Сколько вы реально
зарабатываете на WB?

До подключения мы смотрели на оборот и думали, что магазин растёт. Продажи были, заказы шли, но по деньгам всё время не сходилось. После оцифровки отчётов стало видно, что часть платьев продаётся почти в ноль из-за логистики, хранения и рекламы.

Самое ценное — мы перестали путать оборот с прибылью. Теперь каждую неделю понимаем, какие артикулы реально масштабировать, а какие просто красиво выглядят в статистике.

Главная боль была в том, что отчёты WB есть, но быстро понять по ним, заработал ты или нет, почти невозможно. Раньше приходилось собирать всё вручную в Excel, проверять формулы и всё равно сомневаться в итоговых цифрах.

Сейчас загружаем отчёт и сразу видим чистую прибыль, расходы, рекламу и проблемные SKU. Для меня это как финансовая приборка бизнеса: открыл — и сразу понятно, где порядок, а где деньги утекают.

Мы часто сталкивались с ситуацией: продажи хорошие, а выплата меньше, чем ожидали. Начинали разбираться — и терялись в комиссиях, логистике, хранении, возвратах и прочих списаниях.

После оцифровки отчётов стало намного спокойнее. Теперь видно, из чего складывается результат по каждому товару и где именно проседает прибыль. Это не просто аналитика ради графиков, а нормальный контроль денег.

Сервис буквально спас нас от неправильной закупки. У нас были товары, которые стабильно продавались, и мы уже планировали большую допоставку. После разбора отчётов выяснилось, что из-за возвратов, логистики и расходов WB они почти не дают прибыли.

Если бы не увидели это вовремя, просто заморозили бы деньги в товаре, который работает в ноль. Сейчас перед закупками обязательно смотрим экономику, а не только продажи.

Для нас «рука на пульсе» — это когда проблему видно не в конце месяца, а сразу на неделе. Раньше мы замечали просадку уже постфактум: реклама съела маржу, хранение выросло, часть товаров стала невыгодной.

Теперь каждую неделю видно, где изменились расходы и какие артикулы требуют внимания. Это помогает быстрее менять цену, отключать неэффективную рекламу и не принимать решения вслепую.

Когда товаров много, руками контролировать экономику невозможно. Можно видеть общий оборот и думать, что всё хорошо, но внутри часть SKU уже давно тянет прибыль вниз. Именно это у нас и происходило.

После подключения сервиса мы начали быстро находить слабые товары: где выросла логистика, где реклама перестала окупаться, где маржа стала слишком низкой. Для большого ассортимента это не просто удобство, а способ не терять деньги незаметно.